Kostenoptimierung


Steigende Materialpreise, volatile Lieferketten und zunehmender Wettbewerbsdruck stellen viele mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig liegt im Einkauf häufig ein erhebliches, bislang ungenutztes Einsparpotenzial.


Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Beschaffung systematisch zu analysieren und nachhaltige Kostenvorteile zu realisieren.

Warengruppenanalysen, um Einsparpotenziale und Optimierungsmöglichkeiten transparent zu machen

Weiterentwicklung der Lieferantenstrategie, um Wettbewerb zu stärken, Abhängigkeiten zu reduzieren und die Lieferketten zu stabilisieren

Bündelung von Einkaufsvolumen, um bessere Konditionen und effizientere Beschaffungsprozesse zu erreichen


Ziel ist es, den Einkauf strategisch weiterzuentwickeln und gleichzeitig messbare Kostenvorteile zu erzielen.


Unternehmen profitieren von:


  • nachhaltig reduzierten Einkaufskosten
  • einer stärkeren Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten
  • transparenteren Beschaffungsstrukturen
  • einer leistungsfähigeren Einkaufsorganisation

So wird der Einkauf zu einem echten Werttreiber für Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.



Als Einstieg in unsere Zusammenarbeit bietet sich sowohl der Procurement Check als auch der Strategie Workshop 2030 an



Angebot: Procurement-Check


Für wen: Geschäftsführer, CFOs, Einkaufsleitung im Mittelstand (Maschinenbau, Automotive-Zulieferer, Medizintechnik, Industriedienstleister)


Ihr Nutzen:


  • individuelle Kurz-Analyse Ihres Einkaufs
  • Klare Zahlenbasis für Entscheidungen
  • 3 sofort umsetzbare Maßnahmen zur Kostensenkung (ohne Qualitätsverlust)
  • Identifizierte Quick-Wins + Risiken (Lieferanten, Prozesse, Daten)
  • Ergebnisreport (PDF) mit Priorisierung & nächstem Schritt
  • Festpreis - keine versteckten Kosten und Maßgeschneidert auf Ihre Organisation


Ablauf:

  • Vorgespräch (Ziele klären)
  • Analyse (Daten, Prozesse, Strukturen)
  • Ergebnis-Session inkl. Maßnahmen-Plan






Angebot: Strategie-Workshop „Einkauf 2030“


Für wen: Top-Management und Einkaufsleitung im Mittelstand – insbesondere Unternehmen, die ihren Einkauf langfristig strategisch ausrichten, zukunftssicher machen oder auf Transformation, Wachstum oder Nachfolge vorbereiten möchten.
In diesem kompakten und praxisnahmen Workshop entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Führungsteam eine klare Vorstellung vom Einkauf 2030 und wie Sie heute die richtigen Weichen stellen.


Ihr Nutzen:


  • Standortbestimmung - Wo steht Ihr Einkauf heute?
  • Klarer Handlungsfahrplan für die nächsten 12–24 Monate
  • Konkrete Prioritäten mit größtem Business Impact
  • Zukunftsbild für einen resilienten, digitalen und nachhaltigen Einkauf
  • Ergebnisdokument (PDF) mit Roadmap & Empfehlungen


Ablauf:

  • Standortbestimmung: Status Quo & Kennzahlen
  • Analyse zentraler Trends & Implikationen (Resilienz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung/KI, Future Work)
  • Entwicklung eines Zielbilds / Operating Models für den Einkauf
  • Erarbeitung der Top-3-Hebel mit größtem Business Impact
  • Festpreis - keine versteckten Kosten und Maßgeschneidert auf Ihre Organisation

Moderierter Strategie-Workshop mit Ergebnisdokumentation und Handlungsempfehlungen (PDF)