Beratung und Coaching Jochen Klein - Start

Einkaufsberatung

Für mittelständische Unternehmen, die ihre Beschaffung strategisch stärken und zukunftsfähig machen wollen

Coaching

Für Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende in mittelständischen Unternehmen

Beratung und Umsetzungsbegleitung bei der strategischen Neuausrichtung der Beschaffung

Im Coaching begleite ich Unternehmen bei Krisen- und Umbruchsituationen

Viele mittelständische Unternehmen stehen vor tiefgreifenden Veränderungen:

Transformation der Industrie (z.B. Automotive, Maschinenbau, Elektronik)
steigende Kosten und zunehmender Preisdruck
Lieferketten müssen stabilisiert und neu ausgerichtet werden
Fachkräftemangel im Einkauf
Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsanforderungen (ESG)

Ihr Unternehmen

steht vor umfangreichen Personalanpassungen
befindet sich in einem Insolvenzgeschehen
muss einen Standort schliessen
ist von einem Cyberangriff betroffen

Mein Ziel ist es, handlungsfähig zu machen, Orientierung zurückzugeben und sowohl individuelle als auch organisationale Stabilität wiederherzustellen.

Egal, ob Sie Beratung im Einkauf benötigen oder sich das Unternehmen in einer Ausnahmesituation befindet. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf!

Über mich

Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte und Organisationen in Situationen, in denen Stabilität, Entscheidungsfähigkeit und wirksame Führung besonders gefordert sind. Meine berufliche Laufbahn ist geprägt von langjähriger Managementerfahrung in mittelständischen Unternehmen sowie komplexen Organisationsstrukturen.

Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit sind die Stabilisierung von Unternehmen in Krisen- und Veränderungssituationen, die Begleitung von Transformations- und Restrukturierungs-prozessen sowie die Entwicklung resilienter Führungs- und Organisationsstrukturen. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzungskompetenz und einem tiefen Verständnis für die Wechselwirkungen zwischen Mensch, Organisation und Führung.

Durch meine Erfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management, Prozessoptimierung und Krisensteuerung unterstütze ich Unternehmen dabei, auch unter hohem Druck handlungsfähig zu bleiben, fundierte Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Heute liegt mein Fokus auf der Begleitung von Unternehmen und Führungskräften bei der Bewältigung komplexer Krisensituationen – insbesondere im Kontext von Cybervorfällen, organisatorischen Belastungssituationen und strategischen Veränderungsprozessen.

„Große Herausforderungen lassen sich nicht durch ein Mehr vom Immergleichen lösen.“ – Gary Hamel

FAQ
1. Was bringt eine Einkaufsberatung für mittelständische Unternehmen wirklich?
Viele Geschäftsführer fragen sich, ob Beratung im Einkauf überhaupt messbare Ergebnisse liefert. Fakt ist: Studien zeigen, dass mittelständische Unternehmen oft 11–20 % Einsparpotenzial im Einkauf haben – ohne Qualitätsverlust. Eine externe Einkaufsberatung deckt diese Potenziale systematisch auf, schafft Transparenz und liefert konkrete Maßnahmen, die sofort wirken.

2. Wie hoch ist das Einsparpotenzial im Einkauf wirklich?
Das Einsparpotenzial hängt von Branche, Strukturen und Lieferantenmanagement ab. Erfahrungsgemäß können mittelständische Unternehmen durch strukturierte Analysen und klare Maßnahmen 6- bis 7-stellige Summen pro Jahr sparen. Entscheidend ist nicht nur der Preis, sondern auch Bündelung, Prozesse und Risikominimierung.

3. Wir haben bereits ein ERP- oder E-Procurement-System – brauchen wir trotzdem Beratung?
Digitale Tools sind hilfreich, ersetzen aber keine Einkaufsstrategie. Viele ERP-Systeme zeigen Daten, aber keine Handlungsoptionen. Ohne klare Prozesse, Prioritäten und Verantwortlichkeiten bleiben Potenziale ungenutzt. Beratung sorgt dafür, dass vorhandene Systeme optimal genutzt werden und zu konkreten Einsparungen und mehr Transparenz führen.

4. Wie schnell sind Ergebnisse sichtbar?
Beim Procurement-Check liegen erste Empfehlungen bereits nach wenigen Tagen vor, sodass Quick-Wins kurzfristig umgesetzt werden können.
Der Strategie-Workshop Einkauf 2030 liefert innerhalb eines Tages eine Roadmap für die nächsten 12–24 Monate. Beides führt dazu, dass Sie sowohl kurzfristig Kosten senken als auch langfristig die Zukunftsfähigkeit sichern.

5. Worin unterscheidet sich Jochen Kleins Einkaufsberatung von anderen Anbietern?
Viele Beratungen liefern lange Präsentationen – doch die Umsetzung bleibt aus. Ich kombiniere über 25 Jahre Einkaufserfahrung im Mittelstand mit einem klaren Fokus auf umsetzbare Maßnahmen. Sie erhalten keine theoretischen Konzepte, sondern einen praxisnahen Fahrplan mit konkreten Einsparpotenzialen, Fixpreis-Garantie und klarer Ergebnisorientierung.